A Análise Ergonômica do Trabalho – AET é uma metodologia que estuda o modo operatório para compreender a interação dos trabalhadores com a tecnologia, a organização e o ambiente de trabalho, buscando A Análise Ergonômica do Trabalho – AET é uma metodologia que estuda o modo operatório para compreender a interação dos trabalhadores com a tecnologia, a organização e o ambiente de trabalho, buscando tornar o trabalho mais simples, seguro, confortável e produtivo. Esta metodologia também nos auxilia a compreender as causas e buscar soluções para problemas de saúde, segurança (acidentes), qualidade ou produtividade. Para isso utilizamos uma estrutura baseada no princípio PDSA (antigo PDCA), onde: P = Plan (Planejamento: identificação das demandas), D = Do (Execução: análise das demandas), S = Study (Estudo: Definição das ações) e A = Action (Ação: Implementação das ações). O primeiro passo da AET é a identificação das demandas, definição dos objetivos e dos valores a serem criados. Atualmente, as principais demandas por análises ergonômicas são: - Atendimento a notificações da fiscalização trabalhista (Ministério do Trabalho e Emprego – MTE ou Ministério Público do Trabalho – MPT); - Requisitos de Ergonomia para obtenção de certificação, tais como série ISO 9000 e OHSAS 18001; - Projetos de novas instalações, postos de trabalho, máquinas, equipamentos e ferramentas; - Introdução de novas tecnologias físicas (mobiliário, equipamentos, máquinas…) ou organizacionais (mudanças de processos, métodos, modelos de gestão…); - Atividades que exijam esforços físicos significativos, posturas rígidas, movimentos repetitivos, pressão de tempo, elevado requisito de precisão, concentração ou controle; - Elevados índices de afastamentos, absenteísmo, rotatividade, distúrbios osteomusculares (LER/DORT), distúrbios psíquicos; queixas por parte dos trabalhadores; ocorrência de acidentes graves ou frequentes; - Problemas de produtividade e/ou de qualidade de difícil compreensão. Os principais benefícios da ergonomia para as empresas são: - Prevenção de LER/DORT e distúrbios psíquicos, duas das principais causas de afastamentos do trabalho no Brasil atualmente; - Prevenção de acidentes de trabalho; - Melhoria nos indicadores de segurança, saúde, qualidade e produtividade; - Melhoria do clima organizacional e motivação dos trabalhadores; - Redução das taxas de absenteísmo e rotatividade; - Redução dos casos de interrupções e falhas na produção; - Identificação do número adequado de trabalhadores para desempenhar uma determinada função; - Estabelecimento de critérios para seleção de funcionários baseados nas reais exigências da função, aumentando a taxa de acerto nas contratações; - Redução dos custos com seguros, planos de saúde e assistência médica; - Redução de custos previdenciários (FAP, NTEP…); - Prevenção de custos com processos trabalhistas e de indenização pelo dano.

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