O bom planejamento permite ao empresário alcançar níveis satisfatórios de qualidade, diminuir os custos e aumentar a lucratividade do negócio. É por meio do processo de gestão – sempre seguindo propósitos, princípios e valores pré-estabelecidos – que uma empresa realiza seus objetivos e metas. Gerenciar é saber o que fazer e como fazer, de maneira eficiente e barata. Em resumo, a gestão pode ser desdobrada em três funções: Planejamento, Execução e controle e Monitoramento. O planejamento exige alternativas potenciais de ação que satisfaçam os objetivos da empresa. É essencial avaliar os meios disponíveis para pôr essas alternativas em prática. A execução e o controle envolvem a responsabilidade pelos erros e defeitos, sendo que o reconhecimento e correção desses problemas devem ser realizados pelo supervisor da operação ou, preferencialmente, pelo próprio operador. Portanto, os funcionários devem estar bem informados sobre as técnicas e métodos de controle, para que tenham conhecimento das causas geradoras do defeito e para que possam manter a qualidade dos produtos. O monitoramento reúne três procedimentos essenciais que, se implantados no processo produtivo, favorecem a manutenção e a melhoria da qualidade dos produtos: Inspeção na fonte, Ação corretiva e preventiva e Melhoria contínua. Benefícios: - Padronizar os processos de trabalhar; - Melhorar o processo de treinamento de novos contratados; - Buscar a profissionalização e qualificação de seus colaboradores; - Eliminar as não conformidades; - Desenvolve um layout para integrar o processo produtivo; - Reduzir os tempos e movimentos com redução de acidentes; - Otimizar homem, máquina e processos; - Aumentar a qualidade; - Reduzir custos de produção;

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