Consultoria finalidade apoiar empresários na tomada de decisão sobre uma determinada oportunidade de negócio. Esta oportunidade pode ser traduzida: pela criação de um novo negócio, pelo desenvolvimento de um negócio atual, pela aquisição de uma nova empresa, pela inovação tecnológica, ou ainda, para o desenvolvimento de um novo produto. O plano deve refletir a estratégia competitiva a ser implementada e demonstrar porque a oportunidade (ou o novo negócio) é viável e como ela irá gerar retorno e sustentabilidade para os sócios e investidores do projeto. A avaliação da oportunidade de negócio será feita de acordo com os seguintes passos: A ideia de negócio e os fatores críticos para o sucesso; A análise do cenário político, econômico, social, tecnológico e legal e seu impacto no negócio; A análise do potencial de mercado e a identificação dos segmentos de mercado; A seleção do mercado-alvo e a proposição de valor para os clientes; A análise dos concorrentes e das forças competitivas; A definição da estratégia de atuação do empreendimento; Os diferenciais e as vantagens competitivas do negócio; O Plano de entrada e desenvolvimento de mercado; O Plano de marketing e de vendas; O Plano Operacional e os processos de negócio; O Plano Financeiro e a avaliação da atratividade e do retorno sobre o investimento; O Plano de acesso a recursos de investidores ou de instituições financeiras e de fomento; A definição da estrutura organizacional que executará a estratégia competitiva.

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