Monitoramento, Avaliação e Direcionamento da Gestão (Planejamento, Execução e Controles) PROCESSOS - Definição do organograma de processos e dos líderes dos processos - Gestão de processos (desenhos atuais x propostos) para efeito de produtividade. - Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. - Implantação e gestão do planejamento estratégico - Implantação e gestão do orçamento por centro de custo e orçamento global - Direção e monitoramento dos processos através de indicadores de desempenho (avaliação mensal) - Envolvimento dos diretores, presidência e acionistas nos resultados. - Implantação e gestão das reuniões dos líderes dos processos (semanal) - Auditoria nos processos contábeis e principais relatórios. - Prestação de conta (accountability)

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