A característica principal dos empreendedores é a sua visão em gerar novos negócios. Entretanto, o empresário domina os conhecimentos inerentes ao segmento e não à gestão do negócio, requisito fundamental para minimizar o risco de um novo empreendimento. Além dos aspectos envolvidos diretamente como: mercado consumidor, tecnologia, logística e distribuição, equipamentos, capital para investimento, capacidade de produção, estrutura física e pessoal, no "Plano de Viabilidade do Negócio" é necessário analisar: Lucratividade (Preço-Custo): próprio e em relação aos produtos ou serviços concorrentes ou similares; Apropriação de Custos; Matéria Prima; Necessidade de Capitais (Giro e Fixo) adicionais para o novo negócio ou produto; Fornecedores; Pesquisa de Mercado; Tempo de Retorno; Pró Labore Previsto x Pró Labore Possível; Necessidade de Financiamento; Estoque Necessário; Estrutura de Vendas; Meta de Faturamento (1º. Ano, 2º. Ano e 3º. Ano); Mapeamento de Logística Geográfica; Projeção do Lucro Líquido. Aliança Consultoria & Coaching elabora o "Plano de Negócio", onde organiza as informações coletadas sobre o futuro negócio, proporcionando ao cliente uma visão clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa através de metas alcançáveis. No "Plano de Viabilidade" ficam registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil dos futuros clientes, as estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará ou não o investimento. Ao entregar "Plano de Viabilidade do Negócio" a Aliança Consultoria & Coaching orienta que este projeto não deve ser esquecido, deixado de lado, mas mantê-lo sempre atualizado para auxiliar as decisões.

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