Quando uma empresa desfruta de uma governança assertiva os processos gerenciais tornam-se mais claros, assim, um cenário de confiança é criado, interna e externamente, e o risco perante o mercado diminui. TOPICOS IMPORTANTES EM QUE ATUAMOS: Atendimento ao cliente Gestão de custos e despesas Gestão do risco Performance de vendas Logística empresarial Finanças em geral Capacitação e treinamento das equipes Diagnóstico de Gestão Controles Contábeis e Financeiros Orçamento Anual Gestão do Fluxo de Caixa Relatórios Gerenciais Gestão do Capital de Giro Custos e Despesas Planejamento da Produção Demonstrações de Resultados Gerenciais Gestão de Estoques Planejamento de Compras de Insumos Planejamento da Comercialização Estrutura Organizacional Ferramentas de Gestão Indicadores de Desempenho e Visão Analítica Políticas e Valores de Recursos Humanos Plano de Negócios Fluxograma de Processos O primeiro passo é o diagnóstico, momento em que os consultores irão conhecer cada detalhe do negócio para então elaborar quais as soluções que irão atender as deficiências encontradas. Por exemplo, o cliente possui gargalos que estejam no setor financeiro: A falta do capital de giro, falta de um fluxo de caixa adequado, investimentos feitos errados, gastos desnecessários, etc. A transparência na gestão da empresa como um todo é um dos itens que a governança preza, ou seja, a rotina e o relacionamento dos envolvidos também são alterados e tornam-se mais profissionais.

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