Análises do meio ambiente da indústria (determinantes da rentabilidade): modelos de Porter (5 Forças) e de Branderberger & Nalebuff (Value Net). Swot Analysis; Posicionamento estratégico: qual é o fator diferencial da empresa e sua sustentabilidade Estratégias geral e secundária de Porter; Flexibilidade ou comprometimento na estratégia (Real Option Analysis); Posicionamento estratégico segundo suas competências essenciais (modelos RBV – resource based view); Levantar os drivers de competição da indústria via modelagem (quais são os fatores que determinam a diferenciação e qual o impacto na competitividade/market-share); Monitoramento das táticas dos competidores; Cálculo do preço ótimo para o Lucro (variante da metodologia de Cournot); Projetos de aumento de capacidade instalada, compra de equipamentos, etc.

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