A reestruturação empresarial é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Por que é necessário uma Reestruturação Organizacional? Detectar escoamento do faturamento; Identificar tarefas que precisam ser desempenhadas; Traçar medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas; Definir papéis e responsabilidades pelas atividades e processos decisórios; Melhorar a qualidade percebida pelos colaboradores, diretoria, clientes e fornecedores; Permitir maior agilidade no acompanhamento de mudanças do mercado; Minimizar custos e eliminar retrabalhos, compras erradas e desperdício; Maximizar lucro, inovação e criatividade no aprendizado constante; Levantar dados econômicos e financeiros confiáveis; Garantir preço de venda competitivo; Definir claramente a missão, visão, objetivos, políticas e estratégias da organização; Realizar o planejamento estratégico, alinhado a interesses entre funcionários, gerentes e diretoria; Identificar pontos fortes e as oportunidades para melhoria com implantação coordenada de ações; Proteger a empresa de possíveis ações de concorrentes etc. Resultados práticos após uma reestruturação Com o projeto final da nova estrutura, o próximo passo é o respectivo treinamento dos executores, com o objetivo de atingir tomadas de decisões rápidas e acertadas, para encontrar e atender as novas necessidades dos clientes, mantendo a fidelização. Dependendo da empresa, os resultados com aumento da margem de lucro começam aparecer á partir do terceiro mês. Podendo se estender no máximo até sessenta meses, quando é necessário fazer uma total atualização dos processos produtivos, baseados em relatórios concretos de controle e desempenho administrativo.

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