Avaliar o Planejamento e a Gestão de Matéria Prima da Empresas; Avaliar o Sistema ERP e a Integração entre as áreas; Avaliar a Gestão de Estoque e Inventários - Curva ABC; Avaliar o Planejamento e a Gestão de Produtos Acabados da Empresa; Avaliar o Nível de Serviço (Atendimento) da Empresa X Desejado pelo Cliente; Avaliar a Gestão do PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção; Apurar ou Avaliar a Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano); Avaliar a Expansão Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano); Avaliar o Tempo médio dos setups, e buscar oportunidades de melhoria para Redução do Tempo de Setup; Avaliar o Estado dos Meios (Ferramental) de Produção utilizados atendem a Especificação do produtos; Avaliar as Máquinas de Produção utilizadas atendem a Especificação do Produto quanto a Repetitibilidade e a Capacidade requerida;; Avaliar a Estrutura de Pessoal de Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP para Gestão de Materiais e Produção; Avaliar o percentual de refugos e perdas no processo produtivo em relação ao volume produzido; Avaliar se a Rotatividade e Absenteísmo da Mão de Obra Produtiva influência nas Horas de Produção disponível; Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;

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