O Aumento da Produtividade, Otimização dos Processos e Redução dos Custos só são alcançados, quando direcionamos ações de melhoria nos fatores que ocasionam os Gargalos de Produção, que são : * Programa de Planejamento, Programação e Controle de Produção (Bom Sistema Implantado); * Comprometimento dos Lideres e dos Funcionários com os objetivos (META) da empresa; * Layout Processo Otimizado (Busca constante para a Melhoria - KAIZEN) e Células de Produção; * Padronização de Ferramental de Produção e Componentes dos Produtos (Família dos Produtos); * Redução de Setup (Melhoria Contínua na Redução do Tempo de Setup Interno e conversão do Set Interno em Setup Externo); * Melhoria nas Célula de Manufatura; * Fluxo de Produção Balanceado e Contínuo nos setores produtivos; * Implantação da Gestão de OEE (Overall Equipment Efectiveness) * Gestão a Vista com Indicadores de Produtividade e Qualidade ou Painéis Eletrônicos; * Política de Qualidade da Direção direcionada a Zero Defeitos; * Política de Redução de Estoque (Inventário); * Manutenção Produtiva Total Implantada (Disponibilidade Total de Máquinas a Produção); * Política de Qualidade com Fornecedores Qualificados; * Política da Direção para Redução de Custos, Retrabalhos, Horas Extras e Horas Paradas;

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