Desenvolvemos Projeto de Consultoria para Reduzir os Custos na sua Industria. Para alcançarmos a Redução de Custos, trabalhamos nos seguintes pontos, que são : 1 - Análise dos Processos utilizados na empresa desde a entrada até a saída dos produtos; 2 - Conhecer os Custos dos Processos utilizados e as medidas de Performance dos mesmos; 3 - Avaliar os Tempos das Operações nos Processos Principais (Análise dos Tempos, Métodos e Processos, Estudo de Cronoanálise); 4 - Análise de Viabilidade entre Produzir X Terceirizar. O que terceirizar ?; 5 - Análise da Gestão de Materiais : Inventário, Confiabilidade, Nível, Riscos e Custos do Inventários; 6 - Análise da Gestão da Qualidade dos Produtos Recebidos de Terceiros (Nível de Estoque de Segurança, Falha no Processo de Produção e Controle junto ao Cliente); 7 - Controle nos Processos da Produção (Tamanho de lote, Estoque de Segurança, Set Up grande, Melhoria no Layout Industrial, Padronização dos Processos, Redução das Movimentação dos Materiais, Balanceamento); 8 - Análise da Gestão de Manutenção (Custos de Inventário de Manutenção, Mão de Obra, Horas Paradas, Nível e Riscos da Manutenção Realizada); 9 - Avaliar o Processo de Administração de Materiais e seus Custos 10 - Avaliar a Operação Logística da empresa quanto a Administração de Performance, Recebimento Quantitativo e Qualitativo, Armazenagem, Estocagem, Distribuição); 11 - Conhecer a Métrica utilizada para avaliar os Processos;

QPC - Consultoria - Redução Custos na Indústria - Jundiaí/SP

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