A área de Recursos Humanos das empresas enfrenta hoje um grande desafio: precisa se tornar estratégica e entender do negócio sem abrir mão das atividades técnica-operacionais já existentes, como, por exemplo, gerenciar a folha de pagamento, relações trabalhistas e as atividades de recrutamento.
Para o RH assumir um excelente posicionamento estratégico, sem dúvida necessita de um bom sistema de Gestão de Desempenho.
A nossa solução e metodologia tem objetivo de avaliar e comparar o desempenho real com o desempenho esperado pela organização para determinado cargo, sendo que via de regra envolve dois tipos de avaliação: uma qualitativa, com foco em competências, requisitos de acesso e índices de favorabilidade da pesquisa de clima organizacional (se houver), e ainda, outra quantitativa, com foco em metas, resultados e objetivos individuais.
Tanto os objetivos e metas, como as competências utilizadas na avaliação, estão alinhados com os objetivos estratégicos e com os valores culturais da corporação.
Se construído desta maneira, um bom sistema de gestão de desempenho torna-se uma ferramenta de grande valor estratégico para organização, que será útil em ações de feedback, desenvolvimento individual (treinamento e desenvolvimento), promoção, sucessão e definição de remuneração fixa e variável.

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