Eliminação de desperdícios de recursos e estoques desnecessários, através de esforços disciplinados para entender e reduzir a variação, enquanto aumenta a velocidade e fluxo na cadeia de abastecimento. Reconhecer e gerenciar os desperdícios e as variáveis na logística e cadeia de suprimentos é inevitável para um planejamento material eficiente e flexível. PLANEJAMENTO DE MATERIAIS Área de Planejamento de Materiais necessidades de um sistema de logística que seja capaz, estável e flexível. Capaz para atender o que foi planejado no volume e na velocidade definida; Quando pensamos estável, assumimos "firme", algo que não pode ser “destruído”. Na área de logística, a estabilidade significa que existem normas em vigor e processos de controle. Flexíveis, para atender as mudanças dentro de limites aceitáveis. O paradoxo aqui é que queremos estabilidade, padrões e controle, mas também queremos manter a flexibilidade. Mas infelizmente não é o que encontramos hoje nas empresas. Exemplos: Fornecedores atrasam, linhas de produção sobrecarregadas, falta de peças e programações de produção são alteradas no meio do caminho para atender às demandas dos clientes sem um replanejamento coerente. Normalmente, quando isto acontece vira caos e muitas vezes causam problemas de insatisfações dos clientes, custos extras, quebras de contratos, pagamentos de multas, etc .

GSJ - Consultoria - Gestão de Estoque - São Paulo/SP

São Paulo/SP

Celular: (11) 97425-7310

Email: guilhermesgjr@gmail.com