Sempre que ocorre uma mudança organizacional em uma empresa, seja por encerramento de atividade de alguma área de negócio, ou incorporação por outra empresa, ou cisão entre sócios, dentre outras, existem barreiras e resistências a serem transpostas.
Adquirir ou associar-se com outra empresa são alternativas com muitos detalhes a serem analisados (estratégicos, operacionais e políticos).
O grande desafio da integração pós-fusão é implementar mudanças, eliminar barreiras, identificar e discutir os potenciais pontos de conflito, auxiliar a direção na formação de lideranças e capturar todas as sinergias planejadas com o processo de fusão.

Assembler - Consultoria - Integração Pós-Fusão (PMI) - São Paulo/SP

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