Eu tenho a convicção que projetar layouts e procedimentos de armazém que levem em conta as necessidades operacionais específicas de cada instalação representa um ganho potencial para o seu negócio, entre em contato para que juntos alcancemos seu sucesso operacional. Aumentar a flexibilidade dos processos de armazém; Aumentar a velocidade do fluxo de bens; Eliminar ou reduzir os desperdícios e os "gargalos"; Encurtar o Lead Time dos produtos através do sistema de logística; Reduzir os custos no armazém; Otimizar as zonas utilizadas durante a realização de processos de separação; Melhorar o nível de serviço; Etc. Normalmente os maiores questionamentos e problemas para alcançar os objetivos relatos acima na Gestão do Armazém são: Falta de espaço; Custa operacional muito alto; Baixa produtividade e excesso de retrabalho; Layout do armazém ineficiente; Equipamentos de movimentação inadequados; Os Processos de separação não estão funcionando e geram erros Necessidade de mudar o local do Armazém; Terceirização x Interno.

GSJ - Consultoria - Layout de Centro de Distribuição - São Paulo/SP

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