As Empresas que apresentam uma variação considerável nas vendas, modificações de engenharia, introdução de novos produtos e condições de fornecimento dinâmico, precisam de sistemas integrados que permitam obter, de forma rápida, informações sobre as repercussões causadas por essas alterações, para logo replanejar a fabricação e a compra de forma coerente e adequada. O MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) – Planejamento das Necessidades de Materiais é uma ótima ferramenta para equacionar estes problemas, já que visa: – Melhorar o atendimento ao cliente; – Aumentar a rotatividade de estoque e diminuir o seu volume; – Aumentar a produtividade de mão de obra; – Melhorar a utilização da capacidade de produção; – Diminuir custos de produção; É um sistema de “empurrar” a produção, necessitando, para ser eficiente, de um plano mestre de produção em função da previsão e entrada de pedidos e a conseqüente coordenação da produção. O MRP-II é um instrumento avançado de Gerenciamento, por envolver controles financeiros e planejamento de lucro, dando grande ênfase ao “valor competitivo”. Ele deve gerar o plano com informações externas de consumo e da capacidade de fornecimento. É adequado a empresas com mercados muito competitivos e grande variedade de produtos, tanto unitário como em série.

Métodos - Consultoria - MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais - São Paulo/SP

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