O Planejamento e Controle da Produção (PCP) para o seu bom funcionamento torna-se necessário inserir na sua montagem diversos fatores para se conseguir perfeição. Os objetivos principais de um PCP são o ganho de produtividade e prazos de entrega em cima do prometido, resultando custos menores e ganho de clientela. É fundamental se estabelecer e orientar os prazos de entrega viáveis ao setor de vendas, eliminando promessas indevidas e evitando-se frustações com os clientes Deve-se planejar os suprimentos de materiais e matéria-prima da produção, conjugado com o setor financeiro com as melhores datas de pagamento previstas no Fluxo de Caixa da empresa. Este é um dos maiores problemas que encontramos nas empresas industriais no Brasil. O Planejamento da Produção, através da análise do controle de estoque, deve conseguir disponibilizar os insumos e componentes nos tempos certos na linha de produção. Neste caso somente é possível quando a empresa utiliza de Metodologia de MRP-I, que deve estar presente em seu sistema ERP. Analogamente, é importante definir as cargas máquinas e a disponibilidade de mão de obra através de metodologia de MRP-II. Somente desta forma, a empresa industrial irá conseguir produzir de acordo com o que o mercado já pratica. A coordenação de todos estes fatores é que leva a se conseguir produção com alta produtividade, produzindo pelo menor custo, no menor prazo e com o menor giro de capital possível.

Métodos - Consultoria - Planejamento e Controle da Produção (PCP) - São Paulo/SP

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