Por meio do planejamento financeiro e de seu desdobramento em indicadores e metas (financeiras, industriais, comerciais e de custos), quantificam-se e definem-se as ações a serem adotadas pela empresa em seu conjunto. Este processo pode ser descrito como: Planejamento Estratégico originado e orientado pelo Planejamento Financeiro Etapas: Diagnóstico da situação econômico-financeira da empresa; Avaliação do negócio e do fluxo de caixa, incluindo aspectos industriais e comerciais; Estruturação dos objetivos operacionais e financeiros a serem perseguidos pela empresa. Esse processo inclui a elaboração de um Business Plan com o detalhamento de objetivos e metas trimestrais, semestrais e plurianuais. O objetivo é viabilizar a geração de lucro e caixa suficientes para manter satisfeitos todos os grupos de interessados na existência da empresa. A gestão da empresa passa a se apoiar em uma forte visão financeira, permeada por aspectos produtivos e comerciais, que permite a tomada de decisões sobre as ações do dia-a-dia e o monitoramento continuo dos impactos destas ações sobre a estratégia de geração de lucro e caixa (o combustível da perenidade). Acompanhamento dos negócios: é desenvolvido um amplo monitoramento dos desdobramentos do planejamento estratégico, cujos resultados são utilizados continuamente para realimentar o processo, assegurando a manutenção de um controle estreito sobre o caixa ao longo do processo de implementação das ações.

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