O modelo de consultoria oferecido para esta atividade é o apoio consultivo empresarial baseado em diagnóstico e análise de cenário, elaboração de um plano de ações, análise de resultados e indicadores de performance. Seguem abaixo algumas sugestões de atividades que farão parte do escopo do trabalho de consultoria que deverá ser realizado juntamente com a colaboração do(s) proprietário(s) e colaboradores: Análise dos procedimentos administrativos e financeiros. Elaboração de Fluxo de Caixa Operacional. Cálculo estimativo de receita, despesas, custos (fixos e variáveis) e despesas com funcionários. Consultoria Administrativa e Financeira Projeção financeira e operacional a curto e médio prazo. Cálculo de Indicadores de Viabilidade: Cálculo de PE (Ponto de Equilíbrio), Lucratividade, Margem de Contribuição, Rentabilidade, ROI (Retorno do Investimento). Análise de oportunidades (produtos e serviços). Construção do DRE (Demonstração de Resultados do Exercício) mensal. Elaboração de um Dashboard operacional considerando os principais indicadores e métricas. Treinamentos sobre controles financeiros. Calculo de valor presente da empresa.

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