Preocupada com a forma tradicional de descrever cargos através da clássica entrevista com o ocupante do cargo ou com sua chefia direta, a RZ Consultoria desenvolveu desde 2001 uma metodologia ímpar para descrever os cargos com base nos processo de trabalho. Esta metodologia permitiu identificar as atribuições de cada processo de trabalho, classificar o nível de complexidade de cada uma dessas atribuições e permitir uma leitura gráfica da melhor distribuição das atividades para cada cargo. Além de todas estas vantagens, o método possibilita clarificar as responsabilidades de cada cargo, contribuindo com a gestão da empresa.? Hoje a empresa conta com a parceria da empresa HOPISIS, que sistematizou todo o processo de mapeamento de perfil. Saiba mais.

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