Introdução: Um conjunto de indicadores bem escolhidos compostos de dados confiáveis são base para um processo de gestão eficiente e eficaz do seu negócio. A Gestão empresarial bem sucedida é subsidiada por um controle eficiente, para tanto são necessários medidores bem definidos. É crescente no mercado a utilização de Indicadores de Desempenho na condução de negócios bem sucedidos, esse crescimento é explicado pela relativa facilidade de obtenção de resultados através das ações coordenadas a partir da utilização de um conjunto bem definido de indicadores. A Gestare Consultoria é apta para desenvolver junto ao seu corpo técnico o conjunto de indicadores ideal para a boa condução do seu negócio. Com intuito de atender a grande parte das empresas, que se encontram em diferentes estágios de maturidades no assunto, dividimos o escopo do nosso trabalho em 3 grandes áreas, são elas: Definição dos Indicadores ? Estudo e analise do mercado onde a empresa está inserida, levantamento dos fatores ambientais para definição do conjunto de indicadores alinhados aos objetivos estratégicos da organização; Coleta de Dados ? Através dos Indicadores definidos essa área tem o objetivo de estruturar e formalizar os processos geradores dos dados assim como organiza-los em um banco de dados confiável; Desenvolvimento dos Indicadores ? por fim se faz necessário o desenvolvimento dos indicadores, a Gestare está apta a ajuda-los a desenvolve-los em diversas plataformas (BI?s, Excel, etc). Conheça uma a uma as atividades: Serviços: Relacionados A Partir do ramo de negócio onde a empresa atua mais os fatores organizacionais (Tamanho da empresa; disponibilidade de recursos; softwares; qualificação e disponibilidade do pessoal) estudamos junto com o corpo técnico da empresa o melhor conjunto de indicadores para atender as necessidades dos gestores. Se sua empresa tem essa necessidade entre em contato conosco. Entre em contato. Agora caso sua empresa já tenha definido qual o conjunto de indicadores ideal ao seu negócio, pule a próxima etapa. Coleta de Dados A Partir da definição de qual o conjunto de indicadores ideal ao seu negócio, inicia-se o processo de mapeamento dos processos existentes e estruturação dos processos faltantes para os indicadores. Alguns processos geradores de dados no departamento de operações são; Ordens de produção; apontamentos de chão-de-fábrica; requisições de estoque; solicitações de compra à Pedidos de Compra à Recebimento Físico; registros de não conformidades, entre outros. Caso esteja aqui sua necessidade, entre em contato conosco e solicite uma visita sem compromisso. Entre em contato. Agora caso vocês já tenham todos os processos estruturados pule a próxima etapa. Desenvolvimento dos Indicadores de Desempenho – Desenvolvemos em Excel – Desenvolvemos em Bis – Temos nosso próprio BI

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