O projeto de implantação de um sistema de gestão é estruturado pela MODELAGEM DE PROCESSO, GESTÃO DE RISCO, MONITORAMENTO E CONTROLE A Modelagem de Processo é feita utilizando programa de KAIZEN. As atividades são feitas com o apoio e participação dos colaboradores dos processos envolvidos com o escopo Para entender em qual cenário esta inserida a organização, uma análise usando a ferramenta SWOT E GESTÃO DE RISCO conduzida com a direção, o planejamento estratégico da organização é revisado Os objetivos estratégicos são estabelecidos ao término da análise. Dessa maneira viabiliza o desdobramento dos objetivos táticos O comprometimento dos colaboradores, acontece naturalmente com o envolvimento dos times nas decisões das sistemáticas, além de possibilitar a identificação dos talentos da organização e o estímulo motivacional As sistemáticas dos processos são revisadas usando o conceito LEAN MANUFACTURING. Implantadas as sistemáticas e os envolvidos treinados, iniciamos o MONITORAMENTO e CONTROLE (KPI) A determinação dos indicadores de desempenho (KPI) possibilita monitorar e controlar os resultados e garantir que o planejamento seja atingido Quando necessário uma auditoria de diagnóstico pode ser realizada para auxiliar na estratégia de implantação Auditoria interna também é realizada para avaliar o nível de aderência e eficácia das sistemáticas. A CERTIFICAÇÃO do Sistema de Gestão se torna resultado do processo com reconhecimento INTERNACIONAL

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